☆集中の善循環・悪循環

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経営とは、良いパターンに乗った時にはどんどんよくなる。
逆に、悪いパターンにはまってしまった時にはなかなか、抜けきれていかない。

それを、集中という観点から、善循環と悪循環という切り口で説明する。

集中の善循環：悪循環 ＜集中の善循環とは＞ ・絞込みをする 　　　↓ ・そうすれば資源が集中できる 　　　↓ ・となれば自社の強み・ 　特徴が強化できる 　そして、他社との競争力・ 　顧客への明確な訴求ができ 　　　↓ ・その結果、成果がでる 　　　↓ ・そして余裕もでる。 　　　↓ 余裕があるからリスクテイクできる 　　　↓ ・リスクテイクできるから 　更に絞込みができる 　風土にも良い意味での 　　　　　　　　　　　緊張感がある ＜集中の悪循環とは＞ ・絞込みができず広げる 　　　↓ ・そのため資源が分散する 　　　↓ ・自社の強みが強化できない・ 　特徴が希薄になる 　　　↓ ・成果がでない。 　　　↓ ・余裕が無くなる。 　　　↓ そのため、リスク回避したくなる 　　　↓ ・リスク回避するため 広げようとする 　　　あれもこれもと 　　　　　集中できない環境になる

ずるずると、長期の業績不振傾向にある企業は、上記の悪循環にはまっているケースがある。
けっして怠けているわけでもない。なんとか、現状を脱したいという強い思いをもちつつも
その悪循環に陥っているという認識がないまま、ただ時が過ぎていく。

悪循環にはまった場合は、

・現場にあれも、これもという指示が多くなる
・そして、現場はあれもこれもしなければならないという状態になり、中途半端な状態なっている。
・これといった特徴が見えない（商品であったり、事業であったり、顧客であったり）
・競争企業と比較して強みがない

という傾向が見られる。
どうすれば、この悪循環から、善循環に移れるのか？

この循環を断ち切るには、トップのリーダーシップしかない。

リスク回避の判断からリスクテイクの判断に変える
そして、集中する

これには、勇気・決断が必要となってくる。
余裕がある場合には、少々の損失を出しても気が楽であろう。
しかしながら、悪循環にはまった場合は、その余裕は限られくる。
余計にその決断は厳しいものになる。

しかしながら、この決断ためらい、何とかならないか？
という傾向がつづく限り、サイクルから抜け出せない。

この厳しい判断・重い判断をすることこそ、トップﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの所以に他ならない。

悪循環から、善循環に転換するためには、トップの判断以外ないのである。